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陕建产投集团召开2022年一季度经营工作会

发布日期:2022-05-07 10:35:00 撰稿人:匿名 点击: 449


 


5月7日,陕建产投集团召开2022年一季度经营工作会。陕建控股集团总经理助理、集团党委书记黄永根,集团董事长、党委副书记付超锋出席会议并讲话。会议由集团总经理、党委副书记吴常明主持。

会上,集团副总经理卢远瞩通报了一季度各企业经营情况,集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民通报了劳动竞赛工作进展情况,同时对一季度月检季评考核排名前三的单位进行了表彰。5户企业主要负责人作了工作汇报。


 

付超锋在讲话中强调:

一是坚持以市场需求为导向,千方百计开拓市场。树立市场化思维,运用市场化方式,建立有效激励机制,深挖内部潜力,整合社会资源,打造一支如狼似虎的营销团队。加大市场宣传力度,围绕产业链进行专题营销,分类分级突出产品优势、功能优势,探索各种营销途径,提升市场知名度。强化品牌意识,坚持以点带面、示范引领,通过承揽一个项目,扎根一方区域,拓展一片市场,尤其要加强重点项目的管理,树立好品牌,扩大合作成果。

二是坚持以做好产品为根本,一心一意提升品质。做好生产管控,加大生产过程中的管控力度,查缺补漏,固强补弱,全面提升生产管理水平。加强产品研发,发挥科技研发造血功能,以产品研发为先导,加快产品更新换代,促进科技创新成果转化应用,以高品质产品赢得市场。做好质量服务,坚持用产品质量赢得市场认可,以优质服务吸引客户,提升供应链服务意识。

三是坚持以降本增效为核心,持续深化成本管控。深入分析生产经营成本构成,逐一查找原因,通过精细化管理、与业内最好的企业对标学习等措施,降低生产经营成本。加强财务管理,进一步拓宽融资渠道,多措并举持续推动清欠清收工作,加速回款,降低融资成本。积极降本增效,借助陕建“大集采、大物流”的优势,努力降低原材料采购成本和资金成本。全面提升盈利能力,坚持围绕主业延伸产业链,满足市场差异化需求,增加利润来源,提升利润水平。

四是坚持以创新发展为动力,抓细抓实基础管理。扎实推进内控建设,严格执行现有制度,部门间、部门与企业间加强沟通交流,把各项业务流程真正落到实处,同时做好制度流程的“废改立”。强化督办工作,建立健全督办工作责任机制,采取周督促、月考核等方式全面开展督查督办。筑牢安全生产防线,进一步完善各级安全管理制度,规范流程,严格管理,坚决杜绝安全事故的发生。

五是坚持以深化作风为抓手,持之以恒凝聚合力。发挥“头雁效应”,领导干部要积极增强自律意识、标杆意识、表率意识,强化业绩导向,转变思想观念和工作作风,真正用业绩服务发展,推动发展。加强作风建设,扎实落实作风建设各项制度,做到一举反三,有章可循,违规必究。营造良好氛围,树立好典型,打造行业标杆、领军人物,营造“快准实好”的工作氛围,锻造积极向上、奋勇拼搏的团队文化,激发全体职工勇担责任使命,焕发干事创业的精气神。



黄永根在讲话中强调,一是思想观念快转变。顺应环境,贴近企业,转变观念,解放思想,相互融合,适应变化,努力实现人与企业的互通互连。二是管理水平快提升。增强责任意识,强化岗位责任,增长才干,砥砺品质,不断提升履职能力和管理水平。三是发展瓶颈快突破。针对企业存在产品质量、市场、销售、科技等方面的突出问题,尽快研讨分析,拿出实实在在的举措,打破僵局。四是工作干劲不减弱。坚持和发扬陕建“出手必须出彩、完成必须完美、努力到无能为力、拼搏到感到自己”的干事创业理念,鼓足干劲,加压奋进,迎难而上。五是党建工作不放松。创新党员管理模式,探索党建有效方法途径,激发党建工作活力,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,维护企业稳定。六是廉洁自律常坚持。严守党的政治纪律和组织纪律,严格约束自己的言行,慎独慎微,勤于自省,干干净净做事,清清白白做人。



吴常明作会议总结时候要求,一是坚持全面完成目标不动摇。要坚定信心,采取各种积极措施,克服困难,互融支持,以咬定青山不放松的韧劲,确保各项目标任务全面完成。二是扭住市场开拓不松劲。要加大市场开拓力度,完善激励机制,动员更多的力量积极开拓市场,不断扩大各类产品的市场占有率,提升市场影响力和美誉度。三是强化内控管理不松懈。要紧紧围绕满足“客户需求”为全过程的内控管理,创新管理思维,强化工作责任,完善业务流程,以问题为导向,加大信息化、数字化、智能化建设步伐,有序有力有效推进各项工作。


卢远瞩通报一季度各企业经营情况


王拯民通报劳动竞赛工作进展情况


会后,对一季度月检季评考核排名靠后的单位进行了约谈。

集团领导班子、副总会计师、各企业班子成员、集团各部门中层以上干部参加会议。